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六安企业内训讲师咨询「在线咨询」
发布者：安徽鑫动力管理咨询有限公司 时间：2021-11-19
企业内训对于新进员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训师要帮助员工做职业规划，让他们在进入公司的时候有一种归属感，做好心理引导一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。而不是以强制性的手段来要求员工给企业怎么样做事。因此在前期就应该给新员工开展企业内训。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。企业内训要转化培训效果：我们首先要颠覆一个概念，运用培训评估表评估出来的就不是效果。真正的培训效果是转化到工作中的思维、方法、工具的价值，有些喜欢将其与直接业绩挂钩，这个比较难，硬是挂也可以，只是会有点牵强。1内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在-的。因此在课程设计时，ppt制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。2形式转化：没有练习的培训不是好培训，没有研讨的培训不是好培训，没有学员发言的培训不是好培训。只有练出来的战1士，所以形式上要实现效果的转化，必须在充分调动学员参与练习、研讨、发言上下工夫。练多了、讲多了，回到工作岗位上才有可能直接运用。3---转化：我们每次培训会制定一个学员改进承诺表，自己罗列工作问题，写出具体回到工作岗位要落实的三项措施，明确时间节点，到老师处通过。实施过程中组织研讨工作坊，检查承诺的完成情况。同时，让学员拿出落实培训内容的具体措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以根据学员的实施措施检查---。
只有开展好企业内训，正确指导员工的发展，培养积极向上的工作思想，才能为公司打造出高绩效的队伍。提升业绩是企业唯1一的出路。需要成员主动配合，挑战自我。高绩效的三个关键：1.坚定的信念：坚定的目标，敬畏客户，坚定成交，享受产品。
2.持续巅1峰的状态：向有结果的人学习，向有未来的人学习发狠。越优1秀的人越努力，不逼自己一把，你永远不知道自己有多优1秀。做一个高追求高渴望的人，对自己发狠。3.颠覆的方法：琢磨。人需要---地思考，要反复琢磨，认真反思，总他人之经验，结自我之认识。 行动结果。从行动结果出发敢想敢错，容错试错。激发锐意的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。工作的四大思维：---，极1致，---，快。因为企业想要提升---竞争力，就必须吸引人才，而1好的办法就是，用人才来培养人才。
企业培训的注意事项：关于教育的讲话讲座课程是真正思考的员工心态进行，让员工明白了很多常识，积极工作，在日晒，不怕困难和挫折，在的提升;培训是帮助员工提高技能，如说话的技巧，生产技能，计划能力，组织能力，注重能力建设。
做生意不能这样做省钱无论做，总以为只要阅读关于它才会有所收获，这是错误的，从长远来看，每个人都会厌恶训练。
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