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库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
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库存商品处理对于企业的影响是双重性的,它经常冲减物流系统效益。所谓库存管理,又称之为库存控制,是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平。恶化物流系统运行的趋势,增加企业的存货风险和资金积压风险,同时.库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中,库存通常占流动资金的40%~70%,在非常时期甚至---100%.库存管理不当,可以使企业无---常运转。
若服装库存出现大量积压时,不仅占用了公司运作资金,耗费人力、物力,也使公司的管理成本、获利成本增加,拉长了产品的周转周期,降低了公司的整体利润,影响公司的发展,---的还会使销售流通公司陷入青黄不接,---不灵,导致公司---瘫痪。
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